Tomada de Decisão Estratégica

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COMEÇO:
setembro
INSTITUIÇÃO DE ENSINO:
Católica BS Porto
ID:
PG
CREDITOS:
26 | 124h

Instituições de Ensino:

Endereço

Rua Diogo Botelho 1327, 4169-005 Porto   Ver mapa

Categorias

Pós-Graduação

Apresentação do Curso

Num contexto de rápida mudança das condições da envolvente, com níveis sem precedentes de complexidade e incerteza (influência de fatores externos que os gestores não conseguem prever e controlar), tornam-se cruciais as capacidades de julgamento individual e coletivo que permitam dar resposta adequada aos processos de decisão estratégica.

O curso “Tomada de Decisão Estratégica” tem como objetivo central dar estrutura e clareza aos processos de tomada de decisão individuais e coletivos inseridos num sistema mais global de gestão estratégica, considerando em particular os contextos de elevada complexidade e incerteza.

 

Objetivos

Baseando-se numa aproximação integrada interdisciplinar, o curso pretende desenvolver competências de tomada de decisão individual e coletiva, ajudando os alunos a:

  • perceber a relevância de decisões críticas no contexto dos processos de formulação e execução estratégica, percecionando os efeitos das decisões erradas;
  • desenvolver competências de tomada de decisão (individual e coletiva), seguindo processos sistemáticos e estruturados;
  • aumentar as capacidades de resolução de problemas, reduzindo a sua complexidade global em componentes que possam ser geridos;
  • incorporar informação disponível nos processos de tomada de decisão (mas com a perceção adequada das suas limitações), desenvolvendo competências para identificar, recolher, testar e analisar informação relevante (fiável e tempestiva), alavancando o potencial das decisões baseadas em evidência, considerando frameworks analíticos avançados;
  • reconhecer, perceber e gerir (recorrendo a técnicas de mitigação), as armadilhas sistemáticas que condicionam os processos de tomada de decisão, decorrentes de viés cognitivos e da influência de dinâmicas sociais e institucionais;
  • estimar riscos potenciais e perceber os equilíbrios risco-retorno;
  • desenvolver mecanismos de adaptabilidade nos processos de tomada de decisão, considerando diferentes alternativas / opções futuras para a concretização de objetivos (balanceando trade-offs);
  • compreender os drivers de performance e como são estes influenciados e sustentados no longo prazo através de decisões estratégicas;
  • desenvolver competências negociais e de liderança que potenciem uma maior eficácia na tomada de decisão e subsequente execução.

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