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Pós-GraduaçãoApresentação do Curso
Num contexto de rápida mudança das condições da envolvente, com níveis sem precedentes de complexidade e incerteza (influência de fatores externos que os gestores não conseguem prever e controlar), tornam-se cruciais as capacidades de julgamento individual e coletivo que permitam dar resposta adequada aos processos de decisão estratégica.
O curso “Tomada de Decisão Estratégica” tem como objetivo central dar estrutura e clareza aos processos de tomada de decisão individuais e coletivos inseridos num sistema mais global de gestão estratégica, considerando em particular os contextos de elevada complexidade e incerteza.
Objetivos
Baseando-se numa aproximação integrada interdisciplinar, o curso pretende desenvolver competências de tomada de decisão individual e coletiva, ajudando os alunos a:
- perceber a relevância de decisões críticas no contexto dos processos de formulação e execução estratégica, percecionando os efeitos das decisões erradas;
- desenvolver competências de tomada de decisão (individual e coletiva), seguindo processos sistemáticos e estruturados;
- aumentar as capacidades de resolução de problemas, reduzindo a sua complexidade global em componentes que possam ser geridos;
- incorporar informação disponível nos processos de tomada de decisão (mas com a perceção adequada das suas limitações), desenvolvendo competências para identificar, recolher, testar e analisar informação relevante (fiável e tempestiva), alavancando o potencial das decisões baseadas em evidência, considerando frameworks analíticos avançados;
- reconhecer, perceber e gerir (recorrendo a técnicas de mitigação), as armadilhas sistemáticas que condicionam os processos de tomada de decisão, decorrentes de viés cognitivos e da influência de dinâmicas sociais e institucionais;
- estimar riscos potenciais e perceber os equilíbrios risco-retorno;
- desenvolver mecanismos de adaptabilidade nos processos de tomada de decisão, considerando diferentes alternativas / opções futuras para a concretização de objetivos (balanceando trade-offs);
- compreender os drivers de performance e como são estes influenciados e sustentados no longo prazo através de decisões estratégicas;
- desenvolver competências negociais e de liderança que potenciem uma maior eficácia na tomada de decisão e subsequente execução.